國家電投集團東北電力有限公司（以下簡稱東北公司）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，全面落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，著力深化績效管理和薪酬分配制度改革，實現(xiàn)全員績效考核評價量化、可視化，強化多勞多得的收入分配導(dǎo)向，加大薪酬分配向生產(chǎn)一線苦臟險累崗位傾斜力度，實施重點工作和重要領(lǐng)域?qū)ｍ椉睿瑘F隊執(zhí)行創(chuàng)造力、企業(yè)核心競爭力大幅提升。2024年，東北公司實現(xiàn)利潤總額6.28億元，同比增長25%；全員勞動生產(chǎn)率同比提升11%。
分層分類建立全員績效考核激勵體系
一是強化責(zé)任穿透，建立三級績效考核體系。按照“誰管理、誰考核、誰分配”的原則，建立公司、部門（分場）、班組三級績效考核體系。東北公司將戰(zhàn)略落地、經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵指標分解至所屬單位部門（分場）、班組承接，形成年度綜合業(yè)績考核目標；部門（分場）對班組按月考核發(fā)電量、消缺率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標，賦予班組長考核分配權(quán)，實現(xiàn)“一級考核一級”，精準傳遞責(zé)任壓力。二是聚焦產(chǎn)業(yè)特點，分類量化崗位績效標準。對運行崗位實施“指標制”，主要考核“兩票”合格率（工作票、操作票）、操作正確率等安全運行關(guān)鍵指標；對檢修崗位實施“工時制”，根據(jù)任務(wù)數(shù)量及技術(shù)、環(huán)境、強度等因素確定工時，實施積分量化考核；對管理崗位實施“清單制”，主要考核例行工作和重點（督辦）任務(wù)，根據(jù)任務(wù)層級和實施難度進行量化考核。三是加強流程標準化管理，實現(xiàn)薪酬分配與考核結(jié)果剛性掛鉤。搭建信息化系統(tǒng)，將績效考核、獎勵管理等業(yè)務(wù)流程標準化，實現(xiàn)考核方案個性定制、考核指標自動采集、考核得分自動計算、分配結(jié)果一鍵生成，薪酬分配與績效考核結(jié)果剛性掛鉤，考核分配過程更加清晰化、透明化。所屬燕山湖發(fā)電公司、撫順熱電分公司實現(xiàn)部門（分場）間人均月度績效獎金差距分別達11%、14%，同一班組員工月度收入差距近5000元，多勞多得的分配導(dǎo)向進一步強化，員工積極性顯著提高。
薪酬增量和激勵政策向生產(chǎn)一線大力傾斜
一是推動薪酬分配向艱苦崗位傾斜。明確火電供熱企業(yè)管理崗位工資增幅不高于平均增幅的40%-70%，對超定員配備管理職數(shù)的單位，工資增幅再下調(diào)10-20個百分點；新能源企業(yè)管理崗位工資增幅不高于平均增幅的50%。按照崗位苦臟險累程度，差異化提高生產(chǎn)一線崗位月度獎金和出勤補貼標準，實現(xiàn)薪酬分配向苦臟險累和關(guān)鍵核心崗位傾斜。2023年、2024年，苦臟險累生產(chǎn)崗位薪酬增幅分別高于管理崗位13%、10%。二是建立績效考核評估機制。從考核指標庫建設(shè)、收入分配差距、過程監(jiān)督等8個維度，對納入績效管理和薪酬分配改革試點、主動“揭榜”開展全員績效考核的單位進行改革效果評估打分。根據(jù)評估分位值，對生產(chǎn)一線月度獎金上浮總額最高按100%予以單列核增獎勵，激勵所屬單位主動加壓。三是優(yōu)化“效益決定、效率調(diào)節(jié)”的工資總額分配機制。按照經(jīng)濟效益完成情況確定工資總額利潤掛鉤增幅，并根據(jù)勞動生產(chǎn)率增減情況，設(shè)置0.7-1.1的人工成本效率調(diào)節(jié)系數(shù)，對掛鉤增幅進行二次聯(lián)動，實現(xiàn)單位利潤增量、勞動生產(chǎn)率增減與工資總額直接掛鉤，引導(dǎo)所屬單位以價值創(chuàng)造提效率，以效率提升換資源。同時，要求各單位將工資增量向核心骨干人才、優(yōu)秀高技能人才和生產(chǎn)一線職工傾斜，由全員普調(diào)向重點激勵轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動一線干部員工的積極性，2024年，試點單位全員勞動生產(chǎn)率平均提升10%以上。
加大薪酬分配向重點工作及重要領(lǐng)域傾斜
一是精準落實發(fā)展業(yè)務(wù)專項激勵。與所屬單位簽訂清潔能源發(fā)展專項責(zé)任書，按照項目取得建設(shè)指標并完成核準（備案）、開工建設(shè)、受電并網(wǎng)、全容量并網(wǎng)投產(chǎn)以及完成財務(wù)竣工決算并取得資產(chǎn)權(quán)證五個節(jié)點計劃，分比例、分階段進行獎勵，推動“核、開、投”戰(zhàn)略任務(wù)加速落地。截至2024年底，公司清潔能源裝機占比達43.5%，較2022年末提升16.4個百分點。二是全面實施安全風(fēng)險保證金機制。制定印發(fā)《安全風(fēng)險保證金機制實施細則》，建立季度考核機制，明確對所屬單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的保證金額度、完成目標的獎勵系數(shù)，對考核期內(nèi)完成人身零輕傷、設(shè)備零一類障礙安全生產(chǎn)目標的予以加倍獎勵，未完成的予以扣除，引導(dǎo)所屬單位加強安全目標管理。2024年，累計兌現(xiàn)安全風(fēng)險保證金2300余萬元。三是強化領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實。與所屬單位“一企一策”簽訂安全生產(chǎn)專項責(zé)任書。與火電單位簽訂機組“零非停”等目標，對考核期內(nèi)完成非計劃停運0臺次目標的予以獎勵，對發(fā)生大于1次/臺的予以問責(zé)；與供熱單位簽訂供熱“零通報”等目標，對考核期內(nèi)因重大供熱事件或供熱質(zhì)量不達標被政府部門通報的予以問責(zé)，激勵領(lǐng)導(dǎo)人員提高設(shè)備運行可靠性，提升整體經(jīng)營效益。（文章來源：國家電力投資集團有限公司）
