人才興則鄉(xiāng)村興，鄉(xiāng)村興則國家興。推動鄉(xiāng)村全面振興，就要把人才擺在重要位置。各級黨組織需用好關(guān)鍵三招，助推人才與鄉(xiāng)村“雙向奔赴”，讓鄉(xiāng)村的田野“沃土生花”。

巧用攬才之道“引鳳來”。人才是鄉(xiāng)村發(fā)展的“第一資源”。當(dāng)前由于鄉(xiāng)村在一些方面與城市仍存在差距，人才外流現(xiàn)象較為嚴(yán)重，人才缺失成為制約鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。各級黨組織當(dāng)巧用攬才之道，既要對外引“才”，也要就地取“才”，吸引五湖四海的“金鳳凰”扎根鄉(xiāng)村。一方面要拓寬引才視野，創(chuàng)新引才方法，積極整合構(gòu)造返鄉(xiāng)扶持“政策包”，提供人才返鄉(xiāng)“一站式”服務(wù)，吸引各類人才投身鄉(xiāng)村“大舞臺”；另一方面要建立人才信息庫，通過摸底調(diào)研、組織推薦、自我引薦等方式，動態(tài)掌握各行各業(yè)人才資源。針對不同類型的本土人才，制定個性化扶持政策，鼓勵他們在鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化傳承創(chuàng)新、鄉(xiāng)村治理等領(lǐng)域發(fā)揮作用。

善用培才之方“悉心育”。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”鄉(xiāng)村想要振興，引進(jìn)人才是前提，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，不能單一依靠“輸血式”引才，更要重視“造血式”育才。既可以通過搭建實(shí)踐基地，圍繞群眾種植、養(yǎng)殖等實(shí)用技術(shù)需求進(jìn)行精細(xì)化培訓(xùn)，讓更多本地人才“破土飄香”，達(dá)到就地取材、因材施教的效果；也可以利用培訓(xùn)平臺，組織新任村“兩委”干部、致富帶頭人等赴外地培訓(xùn)，邀請農(nóng)業(yè)專家深入基層一線“送政策、送技術(shù)、送服務(wù)”，持續(xù)更新“造血干細(xì)胞”，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供內(nèi)生動力；還可以借助城市高校及科研院所，利用“周末專家”“假期智囊團(tuán)”等創(chuàng)新模式，吸引更多愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營的人才走進(jìn)田間沃野，驅(qū)動鄉(xiāng)村智慧引擎。

常用愛才之舉“留人心”。關(guān)心愛護(hù)是吸引人才的前提，也是留住人才的關(guān)鍵。要想留住人才，就要為其提供良好的發(fā)展平臺和環(huán)境，讓他們有施展才華的空間。一方面要堅(jiān)持環(huán)境留人，要加大鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，完善基本公共服務(wù)，在住房、醫(yī)療、子女教育等方面提供全方位保障，當(dāng)好鄉(xiāng)村人才的“店小二”，解決其后顧之憂，讓其安心扎根農(nóng)村；另一方面要營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，建立健全鄉(xiāng)村人才評價(jià)機(jī)制，從“紙面標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;田間指標(biāo)”，打破“重學(xué)歷輕技能”“重證書輕實(shí)效”的固有思維，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價(jià)體系。讓廣大鄉(xiāng)村人才因情懷選擇回歸農(nóng)村，因厚愛選擇留在農(nóng)村，真正實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、用得好、留得住。（江西省宜春市袁州區(qū)委組織部 應(yīng)婷 周清清）