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李 剛:錨定“三化”賽道為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能

錨定高端化、智能化、綠色化發(fā)展賽道,以傳統產業(yè)升級、新質生產力培育為大方向,持續(xù)增強產業(yè)發(fā)展的協同性,推動魯油魯煉、高端材料、綠色產業(yè)三大基地建設,不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

 

齊魯石化深入貫徹落實集團公司工作會議精神,錨定高端化、智能化、綠色化發(fā)展賽道,以傳統產業(yè)升級、新質生產力培育為大方向,持續(xù)增強產業(yè)發(fā)展的協同性,推動魯油魯煉、高端材料、綠色產業(yè)三大基地建設,不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,為推動地方經濟社會發(fā)展、譜寫中國式現代化石化新篇章貢獻力量。

推進高端化發(fā)展,提升產業(yè)核心競爭力。魯油魯煉轉型升級技術改造項目是齊魯石化邁向高端化的關鍵一步,公司正加快推進項目建設,抓好整體統籌控制,優(yōu)化設計進度,持續(xù)強化物資采購、施工管理和服務保障工作,確保項目早建成、早投產、早達效,實現乙烯原料自給自足,在高端碳材料、高純氫氣等關鍵領域實現突破。持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構布局,堅持“油轉化”“油轉特”方向,做好低硫輕質船燃、負極材料等特色產品增產擴銷,全方位提升煉油效益。堅持差異化、高端化戰(zhàn)略,加大高端化工產品研發(fā)和生產投入,不斷提高產品附加值,擴大高端市場份額,提升企業(yè)在全球產業(yè)鏈中的競爭力。依托建成投用的特種聚氯乙烯中試基地,推進新產品研發(fā)。聚焦高端化發(fā)展的關鍵技術領域,充分發(fā)揮產學研用一體化創(chuàng)新體系作用,加強與科研院所、高等院校和上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作,集中優(yōu)勢資源開展聯合攻關,力求突破一批制約產業(yè)發(fā)展的核心技術瓶頸,取得更多具有自主知識產權的創(chuàng)新性成果。健全科技創(chuàng)新容錯糾錯機制,完善創(chuàng)新中長期激勵方式,充分調動科研人員積極性和創(chuàng)造性,為科技創(chuàng)新提供強有力的人才支撐。

加速智能化發(fā)展,開拓生產模式新變革。以魯油魯煉項目為契機,全面推進智能化工廠建設,全力激活數字引擎新動能。實施工程建設數字化交付項目,構建覆蓋公司轉型升級全裝置的工程級數字化交付平臺,打造工程建設數智化管控新模式;推進無線通信系統、電視監(jiān)控系統等基礎設施建設,夯實魯油魯煉項目信息化根基。強化“互聯網+智能辦公”應用,持續(xù)深化云計算、大數據、人工智能等現代信息技術應用,逐步構建“5G+全鏈接智能制造”新模式。推進數字化與生產經營業(yè)務融合走深走實,利用數智化手段賦能產業(yè)發(fā)展,整合生產、經營、管理等各類數據,通過數據分析為生產決策提供科學、精準依據;對裝置進行智能化改造,實現設備遠程運維、故障診斷和預測性維護,提升設備長周期運行水平。籌建公司安全生產指揮中心,推進聯動指揮、排產優(yōu)化、流程模擬等場景融合應用,提升智能化管控水平。強化與華為公司戰(zhàn)略合作,聚焦人工智能、云平臺應用、人才培育等領域,推動智能無人巡檢、智能搬運、環(huán)境信息采集,以及北斗技術應用推廣,提高生產效率和質量,打造自動化、數字化、智能化新齊魯。

踐行綠色化發(fā)展,擘畫生態(tài)躍升新篇章。強化節(jié)能減排,實施節(jié)能技術改造項目,淘汰老舊、高能耗設備,采用先進的節(jié)能工藝、設備和技術,提高能源利用效率。開展節(jié)能降碳專項行動,加快光伏發(fā)電、氫能等新能源替代步伐,逐步降低裝置能耗物耗。扎實做好碳排放管理,充分釋放CCUS、光伏發(fā)電等樣板示范作用,推動公司碳排放量持續(xù)降低,擦亮綠色發(fā)展名片。堅決貫徹生態(tài)優(yōu)先理念,持續(xù)打好污染防治攻堅戰(zhàn),深化“無異味工廠”建設,加強環(huán)保設備設施運行管理,不斷優(yōu)化生產工藝,實現物料循環(huán)利用和能量梯級利用。扎實推進“無廢企業(yè)”建設,提高水資源循環(huán)利用率,深挖裝置“三余”資源,研討合成氣余壓發(fā)電可行性,加快二氧化碳利用攻關,進一步延伸二氧化碳產業(yè)鏈,推動企業(yè)內部循環(huán)經濟發(fā)展,實現資源利用最大化。

(作者為中國石化集團公司總經理助理,齊魯分公司代表、黨委書記)

[責任編輯:潘旺旺]